đź“Ś La porte ouverte
Cela peut paraitre basique, mais une bonne pratique est de laisser sa porte ouverte et laisser l’opportunité à vos collaborateurs d’y entrer. Être ouvert aux problématiques que rencontrent votre équipe, aux difficultés qui les bloquent vous permettront de gagner du temps. Si vous êtes dans un open-space, vous pouvez tout simplement transmettre le message que votre bureau est ouvert à la discussion. Mieux vaut gérer et débloquer les sujets de suite plutôt que se rendre compte à la fin du projet, à la fin de la mission ou de la semaine, que rien n’a avancé.
📌 Les vraies réunions
Je me souviens des réunionites aigues par le passé, qui mobilisaient du temps et de l’énergie pour rien. Trop d’invités, pas d’agenda et pas de suivi des points pour la réunion suivante. Il fallait toujours qu’on soit au bord du gouffre pour que ça avance. N’acceptez pas d’organisation de réunions sans avoir validé les intervenants vs. le sujet de la réunion. Ça vous prendra 5 minutes pour gagner 2 heures ensuite et assurez vous qu’il y a bien un leader dans cette réunion.
đź“Ś Communiquer
On ne le répètera pas assez communiquer est la clé ! Il faut arrêter de faire un secret de tout car c’est contre-productif. Une information pertinente se doit d’être remontée et descendue. Il ne faut pas oublier que votre équipe travaille dans la même direction, omettre de donner une information cruciale, génèrera frustration et incompréhension et surtout ne permettra pas au projet d’avancer.
đź“Ś Savoir remercier
Encore un basique qui semble parfois jeté aux orties. Votre équipe travaille pour vous, pour le groupe et un remerciement est toujours apprécié. Vous êtes capable de dire ce qui ne va pas très rapidement mais savez vous dire ce qui va aussi rapidement ? Les feedbacks positifs et les bonnes primes sur objectifs, motiveront et génèreront Enthousiasme et FIDÉLITÉ.
📌 Partager les valeurs de l’entreprise
Pourquoi ne pas profiter du team building de juin pour rappeler les valeurs de votre entreprise et apporter motivation au sein de votre équipe. N’oubliez pas que s’ils ont rejoint cette entreprise c’est qu’ils partageaient les mêmes valeurs. Un petit jeu et rappel de ces valeurs permettront de bâtir une vraie cohésion et une relation plus vraie et soudée.
Un doute, une question ? Je vous accompagne pour vivre plus en harmonie avec vos équipes, désamorcer les difficultés, résoudre vos peurs alors n’attendez plus !
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ManuelaÂ
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